内容：

办好人民满意的教育，是党和政府对教育工作提出的目标要求。引进湖南师大知名教育品牌，创办湖南师大武冈附中，办好武冈教育事业，打造湘西南教育文化中心，是武冈市委市政府高瞻远瞩惠及民生的重大举措。如今，学校已经整体搬迁，武冈一中全体师生同心同德、群策群力、奋力拼搏、意气风发，迫切想把学校办好办强，以不辜负全市人民的期望。新学校、新风貌、新气象，但同时也存在一些新问题。

一、存在的问题

1、优质生源严重匮乏制约着我校的发展。由于历史的原因，我校高中优质生源一直难以突破瓶颈，近15年来，每年初升高全市前1000名我校占比总在15%-18%之间徘徊，优质生源的匮乏，直接影响学校在省示范性高中行列的排名，甚至威胁到省示范性高中的保牌。

附：我校近几年生源质量统计表

2、师资结构不合理，大龄、老龄化倾向严重，学校缺乏活力。现有在职教工330人中，35周岁以下的青年教师不足100人，同时存在有在编不在岗、在岗不在编和临时代课现象；初中部没有编制，部分学科严重缺编，教师趋于老龄化，青黄不接的矛盾日益突出。

3、学校经费运转有较大困难

我校现有学生人数与去年在老校区时基本相同，学校学杂费收入和上级拨款（办公经费、保障经费）与上年度基本相同，但学校水电费、物业费等支出却比原来大幅增加，全年约需增加电费支出92万余元，增加物业费支出3277000余元，合计需增加水电费、物业费419700余元。

武冈一中2020年9-12月电费、物业费与2019年同期比较

注：水费支出比上年同期略有减少

2020年9-12月共增加电费308235.87元，平均每月增加77058.97元，全年需增加92万元。2020年9-12月物业费1227040元，平均每月306760元，比上年同期每月增加273085元，全年约需增加物业费3277020元，全年水电费、物业费共需增加4197000余元。

4、教师上班、辅导、值班和学生上下学存在诸多不便。

学校离市区较远，语文、英语老师需清早来校辅导，各科老师都有晚辅导，特别是班主任老师和值班领导，每天都是清早六点到校，晚上十点以后离校。而市内公交车的线路和发车趟数有很大的局限性，公交车到师大附中这条线路虽然有1路车和8路车，但1路车主要跑新东那条线路，早晚只接送新东方向的学生，其它时间也不能确定，8路车也只有四台车，而且乘车很不方便。

二、建议与请求

1、出台政策，实现优质生源均衡分配，促进省示范性高中公平竞争，均衡发展，全面提升武冈高中办学质量。

2、加强领导班子和行政班子的优化调配，激发行政活力，提升办学质量。

3、进一步加大优秀人才引进力度，每年从一本院校引进一批优秀师范毕业生，充实教师队伍，优化教师队伍结构。

4、整体搬迁后，进一步加大与湖南师大合作力度，促进学校优质快速发展。

5、经费运转缺口纳入政府财政预算。

为进一步提高学校教育教学质量，提升学校办学品位，打造武冈高中教育品牌，恳请上级领导和相关职能部门解决为盼！